「マネジメント」とは、何でしょうか？改めて考えてみると、「？」な部分もありますよね。世の中には、マネジメントの必要性を説く書籍や研修がたくさんあります。
それだけ組織において、マネジメントは重要なものです。

また、マネジメントとは別に、リーダーシップ研修もあります。
「マネジメント」と「リーダーシップ」の違いは何なのでしょうか？
「マネジメント」とは何なのか、「リーダーシップ」と比較しながら考えてみます。

「マネジメント」を辞書で調べると、
① 管理。処理。経営。
② 経営者。経営陣。「トップ‐マネジメント」
とあります。

「リーダーシップ」は、
① 指導者としての地位または任務。指導権。「リーダーシップをとる」
② 指導者としての資質・能力・力量。統率力。「リーダーシップに欠ける」
です。

似ているようで、ちょっと異なるようです。
マネジメントとは、管理すること、処理することであり、経営に近い立場であり、
経営者という意味でも使われることがあります。
「トップマネジメント」とは、経営者、つまり社長です。

かたやリーダーシップは、指導者としての地位、または任務、その資質、能力、
力量となっています。

経営者も指導者もほとんど同じと思われる方もいらっしゃるかもしれません。

しかしながら、経営者であっても、リーダーシップがない、
リーダーシップは必要とされないということがあります。

その逆に、リーダーシップがあって、指導者としては活躍できても、
マネジメントはできない、社長の器ではないということもあります。

さらに、探求していくと、マネジメントの父と言われるピーター・F・ドラッカーは、
このように説明しています。

マネジメントとは、ものごとを正しくおこなう、どのようにおこなうかが重要。
リーダーシップは、正しいことをおこなう、何をおこなうかが重要。
と言っています。

マネジメントは、定められた目標を達成するために、どのように行動するか、
どうすればよいのかを設定します。
なんとかして目標を達成することを求められるのが、「マネジメント」なのです。
その対象は、チーム、組織であり、そのメンバーとなります。

リーダーシップは、何をやるべきなのかを考え、それを実践していくことです。
組織に必要なことを見極め、率先垂範して行動することが求められます。
マネジメントは、ある役割の人（組織においては、課長や部長という肩書を持つ人）が
担いますが、リーダーシップに肩書は必要ありません。

新入社員でも、誰でも、組織メンバーであれば、誰でもリーダーシップの担い手となります。

新入社員でも、組織の目標を達成するために必要だと思うことがあれば、
責任をもって率先して行動することを求められます。

誰からか指示命令されて行なうのではなく、自分で必要だと考えて
会議の議事録を作ったり、積極的に質問したりすること、すべてリーダーシップです。

つまり、組織で働く上では、誰にでも「リーダーシップ」は求められるのです。

組織の管理職（部長、課長）には、「マネジメント」と「リーダーシップ」の
どちらが必要なのでしょうか？

自ら考え、動き、なすべき行動を起こすこと、つまり、「リーダーシップ」も必要でしょう。

さらには、組織の目標を達成するために行動すること、具体的には、組織をまとめ、
一体感を創り出し、メンバーひとりひとりのパフォーマンスを向上させることも
必要でしょう。

つまりは、管理職には、「マネジメント」と「リーダーシップ」の両方を
発揮することが必要なのです。

「リーダーシップ」は、組織の誰でも発揮することができます。
メンバーの誰かが発揮してくれれば事足りる可能性もありますが、
「マネジメント」は任命された管理職でなければ発揮できません。

管理職にとって、「マネジメント」は必須事項なのです。
「マネジメント」は役割なので、マネジャー≒管理職が担う必要があります。

マネジメントとリーダーシップ、マネジャーとリーダーという言葉は、
人材育成業界においても区別されず、混同して使われることがしばしばあります。

しかしながら、人事、人材育成に携わるのであれば、「マネジメント」が
求められているのか、「リーダーシップ」が必要とされているのか、
その言葉の指し示す意味を理解して活用すべきではないしょうか。