【人事・D&I推進担当者向け】徹底解説!なぜ「女性」にこそ活躍してほしいのか

2022年4月に、改正された女性活躍推進法が施行され、
これまで以上に推進が求められている女性の活躍。

ダイバーシティ&インクルージョン推進の必要性が叫ばれ、すでに長い月日が流れています。2022年になった今でも“女性”に着目する意味があるのでしょうか。

女性にのみ注目するのは逆差別ではないか、なんていう声にどう答えていいか悩まされている人事やD&I推進担当者は多くいらっしゃいます。

男女平等の概念が当たり前になっている昨今、それでも“女性”の活躍を期待して、
人材育成をおこなうことには、ちゃんと意味があります。

今回のコラムでは、女性活躍の背景や現状をあらためて振り返り、女性活躍推進研修をおこなう意義をご紹介します。

女性活躍が求められる背景

株式会社HRビジョンが発行している「日本の人事部 人事白書2020」によると、
ダイバーシティを必要としている、と答えた企業は全体の76.2%でした。
じつに8割近くの企業が、ダイバーシティの必要性を感じていることになります。

特に、従業員規模が1,001名以上の企業では、ほぼ100%の企業が必要と答えており、ほとんどの企業が実際にダイバーシティ推進に取り組んでいるか、今後取り組む予定となっています。
今回改正された女性活躍推進法の対象となる、従業員規模101名以上の企業でも、60%以上がダイバーシティ推進に取り組んでいるか、今後取り組む予定と答えています。

そして、実際に取り組んでいる内容として、最も多いのが「女性活躍推進」の82.1%でした。

このように、多くの企業が「必要」として取り組んでいる女性活躍推進ですが、
それには3つの背景があります。


ジェンダー平等が求められているから
SDGsに掲げられている17の目標のなかに、「ジェンダーの平等を達成し、すべての女性及び女児のエンパワーメントをおこなう」というものがあります。
日本でも、男女雇用機会均等法や、前述の女性活躍推進法など、ジェンダーに関係する不平等や差別の撤廃を目指す動きは、継続しておこなわれています。

日本にいると実感がわきませんが、世界ではまだまだ人権的な意味での女性差別はなくなっていません。
そこまで視点を広げなくても、日本はジェンダー・ギャップ指数が低いことがたびたび話題になっており、雇用機会や賃金のジェンダー格差が問題視されています。


ハワード・ロイゼンというケースをご存知でしょうか。

ハワードは元起業家で、ベンチャーキャピタリストとして活躍しており、豊富な人脈を持っている男性です。
テクノロジー企業を共同創業して大成功に導いたのち、アップルの幹部を務め、ベンチャーキャピタリストに転身しました。
マイクロソフトのビル・ゲイツとは友人で、アップルの故スティーブ・ジョブズとも親しかったといわれ、人脈の広さはシリコンバレーでも指折りの人物です。

さて、ここまで読んでいただいて、皆さんはハワードにどのような印象を持ちましたか。
非常に有能で、一緒に働いてみたい、または会ってみたいと思ったのではないでしょうか。

ですが、この話には続きがあって、実はハワードは実在せず、本当はハイディという女性なのです。そして、多くのケースで、上述の事例を女性のハイディに置き換えて読んでもらうと、男性のハワードのときに感じたような好感を抱かれることはありません。

これだけ社会的には男女平等が当たり前だと思われているのにもかかわらず、まだまだバイアスから抜け出せていないことが、このケースからわかります。

男女平等でないことは、男性にとっても不幸です。たとえば、自分の子どもが通う幼稚園に、“男性の保育士”がいたらどう思うでしょうか。心のどこかで、わが子を預けることに不安を感じる親が多いのではないでしょうか。


少子高齢化に対応しなくてはいけないから
日本の生産年齢人口は、1995年の8,726万人をピークに減少を続け、新型コロナウイルス感染症が広がった昨今、さらに減少のスピードが加速しています。

2015年の国立社会保障・人口問題研究所の発表によると、
日本の生産年齢人口は、2029年に7,000万人、2040年には6,000万人、
2065年には4,529万人になると推測されています。

つまり、今おこなっている企業活動を、
現在の半分の人数で回さなくてはいけなくなるのです。

育児との両立が課題となって退職にいたる女性社員は、これまで約60%といわれてきました。2019年5月に内閣府男女共同参画局より発表された「共同参画」によると、その割合は減少傾向にはあるものの、第1子出産を機に離職する女性の割合はなお46.9%と、依然として高くなっています。

単純に離職を防ぐだけではなく、女性が働きやすい職場環境は、企業の採用活動にも直結します。優秀な人材を獲得することが今後どんどん難しくなることは容易に予想できますので、採用ブランディングは人事の重要なテーマです。


多様化した顧客ニーズに応えなくてはいけないから
かつてのような、大量生産・大量消費の時代であればよかったのですが、現代のように消費者の嗜好が多様化し、技術進歩のスピードも速い時代となると、様々な視点で新しい商品やサービスを生み出し続ける力が必要となります。

ステークホルダー資本主義、という言葉も認知されてきています。
今後ますます企業の「持続可能性」に注目が集まるようになります。

現代の複雑な経営環境に対応するために、企業のなかでも多様性を確保しておくことが重要です。

女性活躍推進の現状

これらのような背景から女性活躍が推進されてきましたが、日本の推進の現状は、予定通りに進んでいるとはいえません。

2003年に、男女共同参画推進本部が目標として「2020年までにあらゆる分野の指導的地位に女性が占める割合が、少なくとも30%になることを期待する」と決めましたが、2020年の段階で、衆議院議員の9.9%、国家公務員本省課長以上5.9%、民間企業課長級11.4%、民間企業部長級6.9%という、目標とははるか遠い水準にとどまりました。

そして結局、2020年12月に決められた第5次男女共同参画基本計画では、2030年までの可能な限り早い時期に30%を目指す、と目標達成が先送りにされました。

女性活躍推進が大事という認識はもっているものの、実際には推進が進んでいない現状がうかがえます。

また、多くの開発途上国では、クオータ制度のような強制力をもった取り組みがおこなわれており、ヨーロッパでもフランスのパリテ法やノルウェーの40%ルールなどのように、強力な施策がおこなわれていますが、日本では「期待する」「努めるものとする」というように、抽象的な表現が並ぶにとどまっています。

なぜ、女性活躍推進が実際には進まないのか。
それは、女性が活躍するメリットが伝わっていないからではないでしょうか。

女性が活躍する3つのメリットとは

女性が活躍するメリットには、どんなことがあるのでしょうか。
ここでは、3つにわけて、そのメリットをご紹介します。

ジェンダー平等がビジネスによい影響をもたらす
どの程度、という定量的な数値を示すことは難しいですが、ジェンダー平等がビジネスに
よい影響を与えるという研究報告があります。

たとえば、ILO(国際労働機関)が世界70ヶ国を対象にした調査では、約6割の企業が
「職場における性別の多様性が業績を改善させた」と回答しています。

また、1960年から2008年にかけてのアメリカ経済に関する研究では、労働市場で性別や人種の壁が低くなった結果、より適材適所の人材登用が可能になり、労働者の生産性が15~20%上昇したとされています。

さらにOECDによると、2011年の時点で日本の男性の労働参加率が84%なのに対し、女性は63%でした。そして、この状況を放置し、女性の労働参加率を引き上げられなければ、向こう20年で日本の労働力人口は10%以上減るとされ、逆に改善できればGDPが20年間で1.2倍近く上昇するといわれています。

このように、ごく当たり前だと思われている「平等」が今まで以上に進むだけでも、
ビジネスによい影響をもたらすといわれています。

近年では、ピープル・アナリティクスも注目を集めており、感覚的にだけではなく、データを活用してジェンダー平等を推進することで、ビジネスに対してよりよい影響を与えようとする取り組みも広がっています。


多様な人材の確保につながる
労働生産人口が減少するなかで、優秀な人材を確保することは喫緊の課題です。

男女共同参画局の資料「女性活躍で企業は強くなる」によると、ミレニアル世代が就職先を選定する際に企業の「多様性、平等性、受容性についての経営方針」を、女性の86%、男性の74%が、重要視していると回答しています。
また、従業員が「多様な組織で働いていると感じている」企業の69%で、5年以上長期で勤続する予定とも回答しています。

Z世代は、社会問題に関心が強いといわれています。
マイナビが実施した「2023年卒大学生ライフスタイル調査」では、Z世代が感心のある社会問題のテーマが明らかになっており、文系女子・理系女子ともに、「ジェンダー平等・社会的性差」、「少子化・働く女性支援」が最も関心の高い2テーマと回答しています。
文系男子でも「少子化・働く女性支援」は関心のTOP5に入っていますし、理系男子も「格差社会」に関心を持っています。

育児休業を取得して積極的に子育てに参加したいと回答する男性も年々増加しています。
女性はもちろん、男性にとっても「働きやすい職場」や「やりがいのある職場」を用意し、企業の社会的な評価を上げることは、採用競争力に直結しており、離職防止にもつながります。


企業を成長に導く多様なリーダーが確保できる
多様化している消費者ニーズに応えるためには、多様なメンバーが必要です。
同様に、複雑になっている経営環境に対応し、持続可能な成長をし続けるためには、
企業に多様なリーダーがいることが重要です。

リーダーシップに男女差があるかは意見がわかれますが、
リーダーシップの資質のうち、組織の成果と部下の満足度をあげる資質については、
女性が男性を上回るといわれています。

・部下のフォローやワークライフバランスを加味したマネジメント
・意見を引き出し、周囲や部下を巻き込みながら目標達成に向かっていくリーダー
・部下との対話を重視する、コミュニケーション能力に優れたリーダー
を求める企業も多くあり、女性がリーダーや管理職になろうとしてくれれば、
より適材適所な人員配置ができる可能性が広がります。

男女差、という視点に囚われなくても、近年では、〇〇型リーダーシップのように、いわゆる学問的に類型化されたリーダーシップではなく、各個人に合ったリーダーシップを求める企業も増えてきています。

多様な人材が現場や研修を通じて成長し、組織を引っ張ることで、画一的な組織から脱却し、持続的な成長に一歩近づくことは間違いありません。

女性活躍推進研修をおこなう意義

女性活躍推進研修をおこなうことの主な意義は、
バイアスに対する対処法を知る」ことだと考えています。

バイアスは誰もがもっていますし、無くすことはできないものです。
ですが、人は、自分にはバイアスはないと簡単に思いがちです。

2002年にノーベル経済学賞を受賞した心理学者、ダニエル・カーネマンの著書「ファスト&スロー」にもあるように、人は“システムⅠ”と“システムⅡ”の2種類の思考モードを持っています。
システムⅠは、直感的に働き、意識を集中しなくても自動的に作動します。
システムⅡは、意識的な推論を土台としていて、苦労して集中しないと作動しません。

人は、常にシステムⅡを作動させることができませんので、システムⅠからは逃れることができません。

つまり、自分にバイアスがあると知っていたとしても、バイアスの影響を受けてしまいます。

バイアスを知るための手段として、IATのようなテストが開発されています。
このようなテストを受けると、男性だけでなく女性自身も、自分が無意識に持っている
「女性」のステレオタイプに、まだまだ影響を受けていることが客観的にわかります。


そんなバイアスを変えるには、4つのステップが必要と言われています。

①バイアスに影響される可能性の認識
②バイアスが働く方向性についての理解
③バイアスに陥った場合の素早い指摘
④分析とコーチングをともなう研修の実施

つまり、自分のバイアスを知ったあと、行動や姿勢をチェックし、バイアスが変わるまで
継続した取り組みが必要ということです。

研修でバイアスを知るだけでなく、さらにその対処法を知ることで、
その後の継続した取り組みにつなげることができます。

人は視覚的な情報からもバイアスの影響を受けます。
女性だけを集める意義もここにあります。

男性が入ると無意識に自分や会社、社会の持つバイアスの影響を受けてしまいます。
(もちろん、男性と一緒に研修を受けてもらうこともあります)

女性だけを集めることで、バイアスの影響から逃れやすい状態で研修に参加してもらうことができます。
また、女性同士のつながりは、研修後の継続した取り組みにも活かすことが可能です。

バイアスは知るだけでは意味がありません。むしろ、「免罪符効果」といって、
変えたいとしていたバイアスを助長させる可能性すらあります。

研修で、バイアスに対する対処法まで知り、その後の取り組みにつなげることで初めて、
女性活躍の目標に一歩近づけるのです。


それでも女性のみを集める研修は反発が・・・、という方はぜひ社内の「事実」を調べてみてください。自社の女性社員比率や管理職比率、管理職として推薦される社員の女性比率、女性社員が研修に参加している時間、女性社員の意見など、定量・定性両方で事実を集計し、公開することで、情報に対する「透明性」が出てきます。

透明性のある事実情報は、社内を説得するための一番の武器になります。

まとめ

いかがでしたでしょうか。

今回のコラムでは、2022年4月の法改正にともない、ふたたび注目を集めている、女性活躍を推進する背景やメリット、意義についてご紹介しました。

弊社は、2008年の創業以来ずっと、人材育成研修を通じて、女性活躍推進を応援してきました。経験も豊富で、多様な切り口で、皆さまの女性活躍推進のお手伝いをすることが可能です。


弊社では、個社ごとに完全オーダーメイドで研修をご提案しております。
パートナーとして協力いただいている外部トレーナーが400名以上おり、
個社ごとに合った研修をプロデュースしております。
女性活躍推進研修のバリエーションも豊富です。
是非自社の目的や課題に合った研修を実施してみてはいかがでしょうか。

関連記事
関連記事

研修計画ってどうするの? ~研修前後も含めた全体の流れやプログラムのつくり方、失敗しないためのポイントについて解説~

人材育成の重要性が叫ばれているなか、人事は研修とその計画をどのように進めていけばよいのでしょうか。このコラムでは、完全オーダーメイドで研修を提供してきた15年のノウハウをもとに、研修企画の進め方と効果性の高い研修設計方法をご紹介します。

Read More »

年上部下を味方にするマネジメント法 〜年上部下との接し方でリーダーが心掛けるべき3つのポイント 〜

現在、年上の部下を持つ管理職やリーダーの存在は当たり前になりました。勤続年数も長く自分よりも年齢が上の部下のなかには、チーム内でも扱いに困るような悩みの種になっている人がいます。今回のコラムでは、年上の部下とのコミュニケーションや信頼関係を築くために、どのような点に注意すべきかを解説します。

Read More »

成功するプレゼンテーションのコツとは ~失敗しない事前準備と資料づくり、話し方のスキル~

プレゼンテーションをする目的は、プレゼンをする相手に「こちらが期待・要望するとおりに動いてもらう」ことです。この目的は、技術面の改善だけで達成することはできません。プレゼンテーションを成功させるためには何が必要なのでしょうか。
このコラムでは、プレゼンテーションを成功させるための鉄則について詳しく解説します。

Read More »

階層別研修とは ~階層別研修と選抜研修の違いや実践するためのポイントを解説します~

研修の設計から実施まで、人材育成は人事の仕事のなかでもとくに大変な仕事です。研修というと一般的に、役職や勤続年数に応じておこなう『階層別研修』が基本です。全員を対象に“底上げ”を目的とするのが『階層別研修』です。一方で選ばれた人を対象に“引き上げ”を目的とする『選別研修』もあります。このコラムでは両者の使い分けやメリット・デメリット、そして、実践するためのポイント、具体的な研修事例をご紹介します。

Read More »

組織開発と人材開発はどう違う?~“多忙な人事”を救う組織開発のアプローチ~

“多忙な人事”を救う組織開発のアプローチ。年末は、普段から忙しい人事担当者が、ますます多忙になる時期です。そんな人事担当者を将来的に“楽”にするために知っていただきたい取り組みが、“組織開発”です。このコラムでは組織開発の4つの取り組み、2つのアプローチを詳しく解説します。

Read More »

“部下に仕事を任せられない”多忙なプレイングマネジャーの悩みと対策

会社で1人で2役をこなすような立場で仕事をする管理職の人たちのことを、マネジャーでもありながら、プレイヤーでもあるという意味から、「プレイングマネジャー」と言います。ほとんどのプレイングマネジャーに共通している悩みは、これまでの仕事を手放せず、プレイヤーとしての現場の仕事を優先してしまい、マネジメント業務に手が回らないということです。今回のコラムでは、そんなプレイングマネジャーの悩みと対策について解説します。

Read More »

無料ダウンロード資料で情報収集

貴社名

お名前

Email



時期

Download files 【お役立ち資料】効果的な研修設計のポイント
【お役立ち資料】オンライン研修設計のポイント

【事例紹介】主体性を生み出す研修
【事例紹介】マインドを変える研修
【事例紹介】見え方を変える研修
【事例紹介】若手社員マインドセット研修
【事例紹介】グローバルリーダーマインドセット研修

【事例紹介】女性リーダー研修成功のポイント
【事例紹介】ダイバーシティマネジメント研修

【事例紹介】28歳までにはじめる女性キャリア研修
【事例紹介】女性活躍研修事例紹介5種

【事例紹介】働き方改革推進のための研修事例13種
【お役立ち資料】男性育休の現状とは
【事例紹介】シニアのキャリア自律.をうながす研修
【事例紹介】アンコンシャス・バイアスとは何か
【参考資料】高度外国人材はどんな存在なのか

【事例紹介】世代別キャリア開発成功のポイント
【事例紹介】コーチング研修事例紹介3種
【お役立ち資料】リーダーシップとは何か
【事例紹介】リーダーシップに必要なスキルとは何か
【事例紹介】変革型リーダーシップ研修事例

【事例紹介】言葉の持つ力「ファシリテーション研修」
【事例紹介】褒め方&叱り方を身につける研修
【事例紹介】伝える力と聴く力
【お役立ち資料】日常づかいの1on1対話スキル
【お役立ち資料】日常づかいのアンガーマネジメント

【お役立ち資料】研修で「行動変容」を定着させるには
【お役立ち資料】研修の事前・事後の取り組み紹介
【研修リアルストーリー】プレイバックシアター

 全てダウンロードする