マネジメントとは ～意味やマネジャーに求められる能力、マネジメントが必要な理由を簡単に解説～
マネジメントは必要だと思っていたとしても、「マネジメントの意味や役割」を正しく理解できていなかったり、マネジメントとリーダーシップは同じだと勘違いする人は少なくはありません。このコラムでは、「マネジメント」に焦点を当て、その意味や目的、マネジャーに求められる役割や能力・スキル、マネジメントの種類やリーダーシップとの違いなどについて詳しく解説します。
人材開発のコラム@エナジースイッチ
企業研修のプロが綴る人・組織活性化の洞察
研修計画ってどうするの？ ～研修前後も含めた全体の流れやプログラムのつくり方、失敗しないためのポイントについて解説～
人材育成の重要性が叫ばれているなか、人事は研修とその計画をどのように進めていけばよいのでしょうか。このコラムでは、完全オーダーメイドで研修を提供してきた15年のノウハウをもとに、研修企画の進め方と効果性の高い研修設計方法をご紹介します。
年上部下を味方にするマネジメント法 〜年上部下との接し方でリーダーが心掛けるべき３つのポイント 〜
現在、年上の部下を持つ管理職やリーダーの存在は当たり前になりました。勤続年数も長く自分よりも年齢が上の部下のなかには、チーム内でも扱いに困るような悩みの種になっている人がいます。今回のコラムでは、年上の部下とのコミュニケーションや信頼関係を築くために、どのような点に注意すべきかを解説します。
成功するプレゼンテーションのコツとは ～失敗しない事前準備と資料づくり、話し方のスキル～
プレゼンテーションをする目的は、プレゼンをする相手に「こちらが期待・要望するとおりに動いてもらう」ことです。この目的は、技術面の改善だけで達成することはできません。プレゼンテーションを成功させるためには何が必要なのでしょうか。
このコラムでは、プレゼンテーションを成功させるための鉄則について詳しく解説します。
階層別研修とは ～階層別研修と選抜研修の違いや実践するためのポイントを解説します～
研修の設計から実施まで、人材育成は人事の仕事のなかでもとくに大変な仕事です。研修というと一般的に、役職や勤続年数に応じておこなう『階層別研修』が基本です。全員を対象に“底上げ”を目的とするのが『階層別研修』です。一方で選ばれた人を対象に“引き上げ”を目的とする『選別研修』もあります。このコラムでは両者の使い分けやメリット・デメリット、そして、実践するためのポイント、具体的な研修事例をご紹介します。
組織開発と人材開発はどう違う？～“多忙な人事”を救う組織開発のアプローチ～
“多忙な人事”を救う組織開発のアプローチ。年末は、普段から忙しい人事担当者が、ますます多忙になる時期です。そんな人事担当者を将来的に“楽”にするために知っていただきたい取り組みが、“組織開発”です。このコラムでは組織開発の4つの取り組み、2つのアプローチを詳しく解説します。
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動画 @ エナジースイッチ
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エナジースイッチの3つの強み
人材開発や組織開発を生業とする弊社の強み
登録トレーナー数461名は、業界有数。経験と実績あるプロフェッショナル群からベストトレーナーを選定し、目的に合った人材開発のソリューションを生み出します。
これまでの提案したプログラム数1,540。あらゆる人材開発ニーズに最上志向のカスタマイズで対応し、希望されるお客様にはチャレンジオプションも提供します。
96％のお客様が「自分たちの要望が十分に反映されている」と回答。契約後も伴走し、オンボーディングの成功へと導きます。
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株式会社エナジースイッチ
エナジースイッチ（通称「エナッチ」）の公式Facebookページです。ＨＰも?
あけましておめでとうございます。
旧年中は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。
長年、多くのお客様に暖かいサポートをいただき、
おかげさまで株式会社エナジースイッチは今年15歳の
誕生日を迎えます。
エナジースイッチのMissionである、
“まだ見ぬベストフィットを探し、
人と組織が元気になるスイッチを入れる。”
を掲げて、徹底的に“カスタマイズ”と“アウトトレーナー”に
こだわってきました。
今後もValue（強み）である、
■圧倒的なプロデュース力
■最上志向の設計力
■要望を汲み取る実現力
に磨きをかけ、人材育成・組織開発に携わる
皆さまのお役に立てますよう精進してまいりますので、
変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
末筆ながら、
皆様のご健勝と益々のご発展をお祈り申し上げます。
本年も宜しくお願い申し上げます。
2023年 謹賀新年
株式会社エナジースイッチ メンバー一同
#エナジースイッチ #あけおめ #あけましておめでとう #謹賀新年 #HappyNewYear
【エナッチ全員集合！！！】
このメンツで、全員対面で集合するのは、なんと・・・初！
今日は、会社案内ムービーの制作のために、全員集合したのでした。
なので、みんな、フォーマルスーツです。
貴重な機会なので、記念撮影ぱちり。
写りが様々で、不公平感が生じないよう、ちょうど「真ん中」ぐらいのをピックアップしたのですが（それでも2枚）、ほんとの実際は、2割増し、美男美女たちです。
（顧問曰く、外部の人から言われるのだそうな。・・・ほんまかいな・・・）
ちょ―――っと、忙しめで、色々大変ですが・・・
がんばってこ―、オー！！！
written by アスカ
#エナジースイッチ #エナッチ #全員集合 #人材開発 #研修 #初対面 #オフィシャルスーツ
おめでとうございます。いい顔していますね。
7月1日はエナッチの創立記念日
丸14年になりました。
これまでも、創立記念日は何かイベントやったり、みんなで宴席、というのが習わしで、でもコロナになってオンライン飲み会ばかりだったので、3年ぶりのイベント復活。
リアル対面全員集合も、半年ぶりでした。
で、熱中症警戒アラートのなか・・・
ビアマウント ＠ 高尾山 🍺
登山チームとケーブルカーチームに別れ、時間差出発。
なぜか、後追いで、登山チームの写真の真似して写真を撮るケーブルカーチーム。
いつも思うし、
おそらく他のメンバーもみんな同じこと思ってると思うのですが、
色々、様々、多々、至らない点はたくさんあっても、
エナッチメンバーはほんとみんな、いいメンバーが揃ってる‼️
凸凹で、多彩な個性ながら、みんな人が良くて、お互いに対するリスペクトと思いやりに溢れているなあ、と感じます。
人として尊敬できるメンバーばかり。
これが、14年間、なんちゃってシャチョーをやらせていただいている私の一番の、ダントツ一番の自慢です。
ベテランメンバーも多くなってきました。
10年勤続賞なんてのも、考えなくちゃな・・・
14年・・・といっても、経営者としての私は、お恥ずかしながら、まだ、せいぜい幼稚園児、ぐらいな感覚です。
経営というものがどういうものか、というのをやっと気づいて3年目、ぐらいなので、幼稚園児といっても、年少クラス・・・・
私の今期のテーマは、「シフトチェンジ」
それはすなわち、「経営者の仕事をする」ということです。
ついつい、一介のマネジャーレベルの視座や、ちょっと自分が売れて営業マネジャーになった、ぐらいの仕事をしているなあ、ということに、気づいたものの、得意で好きなことから抜けるのは難しく、未だまったく発展途上。
そんななんちゃって経営でも14年間やってこれたのは、メンバーに許してもらってるんだろうと、ほんと思います。
昨日は、みんな、「ぶっちゃけ、本心の入社志望動機」という話で盛り上がったのですが、それはすなわち、私に対する期待であり要望であり信頼なのだと思っています。
彼らを守り、
物心両面に豊かな人生を送ってもらうためにも、
私自身が成長したいな、と、もはや最近神社仏閣ではいつもこのことを祈っている神頼みぐらいに熱望しています。
しかし、昨日と同じ今日を過ごし、明日の予定に、変わること、成長することの要素がなければ、結局、現状維持の日々を過ごすだけ。
・・とメンバーに話すベクトルを、自分に一番向けていきます。
このような節目には、事業としてのビジョンや、戦略や、夢を語るのが、本来なのだろうと思います。
・・・が、一番、心を占めている私の気持ちは、こんなでした。
何をやるか、よりも、誰とやるか、を大切にしたい。
誰と一緒にバスに乗るか、その一緒に乗ってくれたメンバーと、どこに行くかを相談し、力を借りながら、進んでいきたい。
15年目も、みんなで力を合わせて頑張ります。
クライアントの皆さま、トレーナーの皆さまには、今後とも、ぜひ、暖かく見守っていただき、お付き合いいただけますよう、何卒、どうぞ宜しくお願い申し上げます。
written by アスカ
#14周年 #高尾山ビアマウント #半年ぶり対面 #登山 #ビアガーデン #全員集合
おめでとう㊗️ございます！益々のご発展を心よりお祈りしております🤗素晴らしいですね！
14周年おめでとうございます🍾㊗️🎊🎈🎉 不屈の精神を持った社長の賜物です♪ メンバーの仲良しさが伝わってきます(^^)
LOVE エナッチ
よくあるご質問
ひとクラスの研修の受講人数は何人まで可能ですか？
テーマや時間など、研修の位置づけによって異なります。が、たいていは、24名／クラスというのが上限としてお薦めです。トレーナーの目が行き届き、ペアワークやグループワークも組みやすく、インプットとアウトプットのバランスが取りやすいです。
オンライン研修の適正人数も２０名、２４名までに抑えたほうが効果は高いです。
研修をやってほしいタイミングのどれくらい前までに依頼をすれば間に合いますか？
研修は本番当日よりも、事前準備の成否がその効果に影響する度合いが高いです。
したがって、「いきなり呼ばれて研修当日」ではなく、受講者に課す事前の取り組みやレディネスの醸成など、少なくとも1ヶ月はリードタイムを設けることをお勧めいたします。
無料セミナーは定期開催していますか？
当社と同じ業界での実績はありますか？
弊社の実績は、こちらをご覧ください。
ただ、私達の経験から、「業界」の共通性よりも、「課題」の共通性の方が、研修の企画という観点からは、経験値として重要になります。
同じ業界でも、その企業様の歴史や背景、経営方針によって、どのような打ち手がFITするかは異なります。
私達は、あまり先入観を持たずに、お客さま理解に努めます。
発注前に、研修の一部を体験したりテキストを読んだりすることは可能ですか？
過去に実施したことのある研修であれば可能なこともございますし、動画をご覧いただけるものもございます。
ただ、ぜひ、お気軽にお問い合わせください。営業担当に気軽に問い合わせる。
研修のテキストを使って、社内で共有してもいいですか？
研修受講者とクライアント事務局の方が活用する範囲での使用に限らせていただいておりますので、社内での再利用はお断りしております。動画の取り扱いも同様です。
著作権などの知的財産権の観点から、ご理解ください。
オンラインでの研修実施は可能でしょうか？得られる学びに違いはありますか？
オンラインが得意な領域と、苦手な領域があります。
その特性を生かした設計をすることが必要です。
対面研修が制約される場合は、弊社では、オンラインライブと動画視聴を組み合わせたブレンド型をお勧めしています。
オンライン研修のための使用システムはなんですか？
「Zoom」「teams」「Cisco Webex」「Googleミート」「Remo」のシステムを使用できます。
他にも、ご希望のシステムがあれば、ご相談ください。
ただ、制約がなければ、操作性と機能性、コスト面から弊社ではZoomを推奨しています。
もちろん、通信環境の整備から、万が一の通信トラブルへの対応も、お任せください。
他にも、ご希望のシステムがあれば、ご相談ください。
ただ、制約がなければ、操作性と機能性、コスト面から弊社ではZoomを推奨しています。
もちろん、通信環境の整備から、万が一の通信トラブルへの対応も、お任せください。
費用はどれくらいでしょうか？
テーマ、時間、トレーナー、受講者層や人数によって様々で、オーダーメイドにつき規定の料金を定めていません。
恐れ入りますが、お問い合わせください。
キャンセルした場合、キャンセル料はかかりますか？
はい。請求させていただいております。
実施予定日の６０日前から、キャンセル料や延期料が加算されるようになっております。
実施予定日の６０日前から、キャンセル料や延期料が加算されるようになっております。
