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人材開発のコラム@エナジースイッチ

企業研修のプロが綴る人・組織活性化の洞察

業務効率を高める手段と体制づくりとは ~生産性が上がらない3つの理由と具体的な手法、必要な能力~

会社で仕事をしていると、たまに「なんでこんな面倒なやり方をしているの?」と感じてしまう、明らかに非効率と思える作業に出くわします。だからといって、自分がその問題を解決し、業務を効率化できるか といえば、それもなかなか難しいものです。今回のコラムのテーマは「業務の効率化」です。日々の仕事をこなしながら、非効率な業務を改善していく方法について解説します。

“言われたことしかできない”主体性を発揮できない若手社員が一皮むけて成長するための人材育成と働く環境づくり

「そこまで言わないとわからない?」「なんで言われたことしかできないの?」と、ストレスを感じた経験は、誰もがお持ちではないでしょうか。今回のコラムでは、言われたことしかできない若手社員に対して歯痒い思いをしているリーダーのために、主体性を発揮できない若手社員を一皮むかせる方法について解説します。

対話とは ~対話の意味や必要な理由、対話のやり方、対話と会話の違いを解説~

「管理職に昭和の関わり方をやめてもらって、部下と対話できるようになってほしい」と思う人事・教育担当者は多くいらっしゃいます。一方で、「わかっているけどうまくできない」というのが多くの管理職の方の本音です。対話をうまく活用することで、管理職の方は部下と信頼関係を構築し、部下はもちろん自分も成長させることができます。このコラムでは、対話の意味や必要な理由、対話のやり方、対話と会話の違いなどをご紹介します。

上昇志向が持てない若手&中堅社員に必要な3つの対策

日本のビジネスパーソンは最も“学ばない”といわれ、また、最近の若手社員の4人中3人は出世を望まないともいわれています。なぜ、日本のビジネスパーソンは成長意欲や上昇志向が低いのでしょうか。 今回のコラムでは、真面目だけど出世や成長に対して強い思いがもてない若手・中堅社員の特徴や、成長意欲や上昇志向がもてない原因、彼らのマインドを変えるための対策について解説します。

リーダーとは ~リーダーの役割や大切なこと、必要な要素やスキルを解説~

ニューノーマルといわれる時代を乗り越え、組織として持続的に成長していくためには、組織をけん引するリーダーの存在が不可欠です。近年では、リーダーシップを発揮するのに肩書きは不要で、一人ひとりがリーダーシップを発揮することが強い組織づくりには重要だという考え方が主流です。本日は、そんなリーダーの役割やリーダーにとって大切なこと、リーダーに求められる要素やスキルをご紹介します。

若手社員の育成を成功に導くコミュニケーションのコツ 〜効果的な指導方法や若手社員の育成研修事例をご紹介〜

やっとの思いで採用した若手社員の定着や成長のために重要なのが、OJTや日々の業務でおこなうコミュニケーションです。ですが、相手と状況に応じた適切なコミュニケーションができなくては、若手社員育成にはつながりません。このコラムでは、忙しい上司でもできる、伸び悩む若手社員の成長を促すコミュニケーションのコツをご紹介します。
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動画 @ エナジースイッチ

研修風景やセミナー紹介などの弊社サービス

エナジースイッチの3つの強み

人材開発や組織開発を生業とする弊社の強み

①圧倒的な
プロデュース力

登録トレーナー数473名は、業界有数。経験と実績あるプロフェッショナル群からベストトレーナーを選定し、目的に合った人材開発のソリューションを生み出します。

②最上志向の
設計力

これまでの提案したプログラム数1,575。あらゆる人材開発ニーズに最上志向のカスタマイズで対応し、希望されるお客様にはチャレンジオプションも提供します。

③要望を汲み取る
実現力

96%のお客様が「自分たちの要望が十分に反映されている」と回答。契約後も伴走し、オンボーディングの成功へと導きます。

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エナッチも本日期末、
来週からはまた新しい一日が始まります。
 

期末は、コロナで数年間中断していたお花見(@どしゃぶり)を復活しました。
まあ、桜はきれいだけど、ずぶ濡れになったら、愛でる余裕はなくなるね・・・・ 
  
  
春は、出会いと別れの季節
エナッチでも涙のお別れもありましたが・・・会社が変わっても、7年超、ともに同じゴールを目指し、私にとってはおそらく最も感情をぶつけあったメンバーであり、大好きで尊敬する人間なので・・・・
彼の人生に幸あることを喜びたいと思っています。
  
これからも、応援しているし、お互い、がんばろうね!!
 
 
written by アスカ
 
#花見 #会社イベント #送別会 #期末 #エナジースイッチ #エナッチ #井上大好き
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エナッチも本日期末、
来週からはまた新しい一日が始まります。
 
  
期末は、コロナで数年間中断していたお花見(@どしゃぶり)を復活しました。
まあ、桜はきれいだけど、ずぶ濡れになったら、愛でる余裕はなくなるね・・・・ 
  
  
春は、出会いと別れの季節
エナッチでも涙のお別れもありましたが・・・会社が変わっても、7年超、ともに同じゴールを目指し、私にとってはおそらく最も感情をぶつけあったメンバーであり、大好きで尊敬する人間なので・・・・
彼の人生に幸あることを喜びたいと思っています。
  
これからも、応援しているし、お互い、がんばろうね!!
 
 
written by アスカ
 
#花見 #会社イベント #送別会 #期末 #エナジースイッチ #エナッチ #井上大好きImage attachment

本日は、新しいWEBサイトに掲載する採用動画の撮影でした。
 
 
一番の衝撃は、カンペの進化。
週末、一生懸命、原稿覚えたあの努力はなんだったんだ・・・・・。
 
すごいですね、デジタルカンペ。
 
 
 
メンツは、ビジュアル選抜メンバー@エナッチ・・・・らしい。
 
いやいや、他にも、美男美女、いるよ~。
 
 
written by アスカ
 
#動画撮影 #採用動画 #エナジースイッチ #エナッチ
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本日は、新しいWEBサイトに掲載する採用動画の撮影でした。
 
 
一番の衝撃は、カンペの進化。
週末、一生懸命、原稿覚えたあの努力はなんだったんだ・・・・・。
 
すごいですね、デジタルカンペ。
 
 
 
メンツは、ビジュアル選抜メンバー@エナッチ・・・・らしい。
 
いやいや、他にも、美男美女、いるよ~。
 
 
written by アスカ
 
#動画撮影 #採用動画 #エナジースイッチ #エナッチImage attachment

あけましておめでとうございます。
旧年中は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。
 

長年、多くのお客様に暖かいサポートをいただき、
おかげさまで株式会社エナジースイッチは今年15歳の
誕生日を迎えます。
  
エナジースイッチのMissionである、
“まだ見ぬベストフィットを探し、
人と組織が元気になるスイッチを入れる。”
を掲げて、徹底的に“カスタマイズ”と“アウトトレーナー”に
こだわってきました。
  
今後もValue(強み)である、
 
■圧倒的なプロデュース力
■最上志向の設計力
■要望を汲み取る実現力
 
に磨きをかけ、人材育成・組織開発に携わる
皆さまのお役に立てますよう精進してまいりますので、
変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
  
末筆ながら、
皆様のご健勝と益々のご発展をお祈り申し上げます。
 
本年も宜しくお願い申し上げます。
  
2023年 謹賀新年
株式会社エナジースイッチ メンバー一同

#エナジースイッチ #あけおめ #あけましておめでとう #謹賀新年 #HappyNewYear
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あけましておめでとうございます。
旧年中は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。
 

長年、多くのお客様に暖かいサポートをいただき、 
おかげさまで株式会社エナジースイッチは今年15歳の
誕生日を迎えます。
  
エナジースイッチのMissionである、 
“まだ見ぬベストフィットを探し、
人と組織が元気になるスイッチを入れる。” 
を掲げて、徹底的に“カスタマイズ”と“アウトトレーナー”に
こだわってきました。
   
今後もValue(強み)である、
  
■圧倒的なプロデュース力 
■最上志向の設計力 
■要望を汲み取る実現力
 
に磨きをかけ、人材育成・組織開発に携わる
皆さまのお役に立てますよう精進してまいりますので、
変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
  
末筆ながら、
皆様のご健勝と益々のご発展をお祈り申し上げます。
 
本年も宜しくお願い申し上げます。
  
2023年 謹賀新年
株式会社エナジースイッチ メンバー一同

#エナジースイッチ #あけおめ #あけましておめでとう #謹賀新年 #HappyNewYear

エナッチの会社紹介ムービーです!
 
 
written by アスカ
 
#エナジースイッチ #エナッチ #会社紹介 #人材開発 #研修 #動画
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よくあるご質問

ひとクラスの研修の受講人数は何人まで可能ですか?

テーマや時間など、研修の位置づけによって異なります。が、たいていは、24名/クラスというのが上限としてお薦めです。トレーナーの目が行き届き、ペアワークやグループワークも組みやすく、インプットとアウトプットのバランスが取りやすいです。
オンライン研修の適正人数も20名、24名までに抑えたほうが効果は高いです。

研修をやってほしいタイミングのどれくらい前までに依頼をすれば間に合いますか?

研修は本番当日よりも、事前準備の成否がその効果に影響する度合いが高いです。
したがって、「いきなり呼ばれて研修当日」ではなく、受講者に課す事前の取り組みやレディネスの醸成など、少なくとも1ヶ月はリードタイムを設けることをお勧めいたします

無料セミナーは定期開催していますか?

はい。しております。
こちらのボタンよりご確認ください。
今回、ご都合が合われなくても、プランナーから動画やテキストなどを使ってセミナーの紹介をさせていただきますので、お気軽にお問い合わせください。気軽に問い合わせる

当社と同じ業界での実績はありますか?

弊社の実績は、こちらをご覧ください。
ただ、私達の経験から、「業界」の共通性よりも、「課題」の共通性の方が、研修の企画という観点からは、経験値として重要になります。
同じ業界でも、その企業様の歴史や背景、経営方針によって、どのような打ち手がFITするかは異なります。
私達は、あまり先入観を持たずに、お客さま理解に努めます。

発注前に、研修の一部を体験したりテキストを読んだりすることは可能ですか?

過去に実施したことのある研修であれば可能なこともございますし、動画をご覧いただけるものもございます。
ただ、ぜひ、お気軽にお問い合わせください。営業担当に気軽に問い合わせる。

研修のテキストを使って、社内で共有してもいいですか?

研修受講者とクライアント事務局の方が活用する範囲での使用に限らせていただいておりますので、社内での再利用はお断りしております。動画の取り扱いも同様です。
著作権などの知的財産権の観点から、ご理解ください。

オンラインでの研修実施は可能でしょうか?得られる学びに違いはありますか?

オンラインが得意な領域と、苦手な領域があります。
その特性を生かした設計をすることが必要です。
対面研修が制約される場合は、弊社では、オンラインライブと動画視聴を組み合わせたブレンド型をお勧めしています。

オンライン研修のための使用システムはなんですか?
「Zoom」「teams」「Cisco Webex」「Googleミート」「Remo」のシステムを使用できます。
他にも、ご希望のシステムがあれば、ご相談ください。
ただ、制約がなければ、操作性と機能性、コスト面から弊社ではZoomを推奨しています。
もちろん、通信環境の整備から、万が一の通信トラブルへの対応も、お任せください。
費用はどれくらいでしょうか?

テーマ、時間、トレーナー、受講者層や人数によって様々で、オーダーメイドにつき規定の料金を定めていません。
恐れ入りますが、お問い合わせください。

キャンセルした場合、キャンセル料はかかりますか?
はい。請求させていただいております。
実施予定日の60日前から、キャンセル料や延期料が加算されるようになっております。

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